企业销售人才培养及绩效改善解决方案服务商
有人分析销售经理为什么会失败呢?得出的结论是20%是销售经理自己错了,因为他的战略错了!80%还是销售经理错了,因为他的销售团队错了!
为什么有那么多的销售经理眼睁睁地看着“种下龙种,收获跳蚤”的结局?眼睁睁地看着销售目标与销售结果的落差?是什么在影响着销售团队的业绩?在目标与策略正确的情况下,影响业绩的因素其实只有三个:管理销售队伍的技能、构成销售团队的人员的能力与构成销售团队的人员的态度!
成功完成本课程,你将能够:
帮助学员提高个人管理技能
指导学员以恰当的领导风格、辅导技能与激励技能更有效地影响销售团队
获得专业的销售任务分解方法、知识和工具
学会诊断和管理自己销售队伍的发展阶段所面临的问题和挑战
部分受训企业:
太平保险、平安保险、招商银行、江苏银行、中国电信、中国移动、美国强生、新华传媒、八方电机、德国马牌、金桥集团、上海港务局、饿了么、国泰精密机件、桑德森纺织机械、上海DIC油墨、伊莱汽车零配件、特恩驰光纤、宁波信泰机械、住友电工运泰克、大同链条、西部环保节能设备、菲托过滤、奥托尼克斯电子、上海凯密特尔化学品、上海维凯光电、上海意兰可电力电子设备、上海汽车集团、必达泰克光电科技、阿尔斯通隔离开关、江苏南车电机、江苏恒盛药业、马科托合金材料、相信制动系统、联想电子科技、上海凯密特尔化学品、大众汽车、特酷电子设备、埃地沃兹贸易、滁州行田电产、苏州艾驰博特检测科技、布勒食品制造、首钢机器人、宁波亚德客、塞发过滤、德国博尔豪夫、渤帆紧固件、莱姆电子、北京凡士通、天津万可电子、上海东恒化工、长春科德宝、宝翎过滤环保、泰雷兹交通自动化控制、宁波柏厨集成厨房、欧西爱司物流、、希卡姆电力设备……
索取课程方案请致电:400-106-0603,或通过下方留言板留言,我们会第一时间与您取得联络
第一单元:管理技能评测与管理法则
销售管理者如何分析下属业绩不好的状况?
工具一:分析性解决问题4步骤
能力与态度/辅导与激励
有热情更要有技能作为基础
工具二:销售管理者解决下属能力问题的5个步骤
销售管理者在下达任务指令时如何应对异议?
工具三:Yes,But 接篮球法则
12道经典判断题分析与详解(8年实战经验验证)
第二单元:销售管理者的个人管理技能提升
如何提升管理情商:掌握九大管理技能
工具四:在职场中塑造“个人品牌”
由繁至简:带团队其实不难
管理常识:管理者是否要和下属打成一片?如何把握‘度’?
工具五:领导力模型,如何锻炼成为强势的管理者?
第三单元:销售团队不同发展阶段的管理对策
高效销售团队的定义
销售团队的组织结构及优化:组织三阶层
管理者从业务员的角色转换:如何从‘领头羊’到‘牧羊人’?
领袖与职业经理人-流水的时代,铁打的人才
销售队伍发展的四个阶段与阶段问题研讨
工具六:“保持问题的个人属性”工具使用
工具七:XYZ+S协作性问题解决
第四单元:销售任务分解与传达技巧
大的问题困扰销售管理者
分析性和创造性解决问题的技能
销售管理者不喜欢问题
如何准确“定义问题”?
工具八:“小量成功法”在管理中的运用
工具九:“二十方案法”生成更多解决方案
第五单元:销售人员激励--调动下属积极性
分析营销人员士气低落的13种原因
练习:应对几种常见下属低落情绪的激励方法
工具十:挖潜公式
为什么需要授权?
哪些事情需要授权?
有效授权的六个步骤详解
视频研讨:如何激发营销人员的主动性与潜能?