赛欧思为我们提供的《项目型销售》课程非常好，快速应用落地后，当月业绩提升了20%，销售个人能力得到了提升，同事提高了团队合作精神，今后南瑞电力将会与赛欧思进行更深度的合作。

培训中的销售谈判方法与我在美国哈佛大学学习的谈判学内容惊人的相似，为我们提高利润率起到了很积极的工作指导，在中远大客户训练中我建议引入。

赛欧思的培训为特变电工销售模式提供了标杆的方法理论与落地工具。学员反馈很积极，符合工业品大客户销售模式。 

赛欧思提供的服务能够帮助我们把工作更加系统化， 以大客户业务拓展流程为基础，集成业务拓展辅助工具、技巧、产品及行业知识，打造专业BD拓展能力，真正做到以客户为中心的业务拓展与开发。 

作为世界顶级销售方法，神州数码2012年开始接触，至今已经为神州数码输出了大量优秀的销售人才。为大客户销售培训训练提供更加充分的知识基础和实践应用工具。

两周前学习过之后,每个礼拜的周一和周五的会议,我都会组织团队成员一起就某一个点的销售知识进行回顾和总结.大家一致觉得课程内容非常实用

我很高兴我们团队学习到世界顶级销售方法，蚂蚁金服公共事业部的业务拓展就是需要这样系统性方法的支持。

这次主要是对业务部门做一次销售技巧的培训，我们是老国企，销售人员的年龄都比较大，在行业里时间也比较长了，经验都比较丰富。这次请赛欧思是希望能帮助我们梳理一下销售方法，前期的调研非常专业、认真，为我们的销售人员呈现了一堂非常精彩的《顾问式销售技巧》课程。

销售项目运作一直是我们的难题，虽然很早就有了一套销售流程、客户管理系统、销售漏斗等工具，但依然问题百出，直到学习了《项目型销售》，这门课程能透彻的把一个项目，从宏观到微观，从事到人，从策略到战术，让大家一通百通，并融合到我们的销售流程中。