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专业销售谈判技巧

采用双赢的谈判方法,获得更好的结果

提升组织的销售和服务技能

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课程简介
课程大纲

    “调查显示,有17%的公司表示他们在实现销售价值及避免减价让步方面表现很不理想甚至令人沮丧。超过60%的公司表示,他们在该方面的表现也是处于中等或较差水平的。”商务谈判的情形错综复杂,对于销售人员而言,单一的谈判策略会使谈判失败的可能性增大,此刻掌握谈判的技巧已变得非常重要,现在的客户越来越懂得如何让投入产出价值最大化,同时对于谈判的各种策略的应用也越来越熟悉,不少销售人员都害怕因为谈判不成功导致前功尽弃。

        双赢销售谈判课程,将会帮助您与买方建立合理的期望值,避免您在与买方交易时过度让步,帮助您保持利润。双赢销售谈判关注销售谈判的关键因素,并对产品和服务的价值合理地定位。销售人员将会学习到如何成功地进行谈判,并得到双赢的结果。

提高谈判效率:

掌握谈判双赢思维,高效运用双赢谈判技能提升谈判效率

赢得利润:

避免谈判停留在价格层面,使公司产品价值最大化,有效规避一再的价格让步

巩固客户关系:

立足于双赢局面,有助于与客户建立起长期共赢的伙伴关系


加快销售进程:

通过合理的规划带来谈判的成功,避免谈判过程过于拖延



索取课程方案请致电:400-106-0603,或通过下方留言板留言,我们会第一时间与您取得联络

第一单元:销售沟通与销售谈判

  • 专业销售沟通与谈判技巧概述

  • 什么是销售技巧?

  • 什么是谈判技巧?

  • 销售谈判的定义

  • 销售和谈判的区别是什么?


第二单元:销售谈判礼仪与细节管理

  • 展现积极的心态

  • 正确着装

  • 呈现您的“素养与风度”

  • 语言魅力与情绪传递

  • 握手礼仪

  • 谈判现场的关键细节

  • 如何判断对方的“谈判温度”

  • 谈判过程的“情感累积”


第三单元:销售谈判前的有效准备

  • 如何分析自身条件

  • 确定谈判前应收集的信息

  • 收集销售谈判信息

  • 整理收集的销售谈判信息

  • 分析销售谈判对象及目标

  • 销售谈判的SWOT分析工具

  • 分析对方的谈判人员

  • 制定销售谈判策略

  • 制定销售谈判计划

  • ONE-TO-ONE谈判计划

  • 谈判队伍的组建

  • 如何制定备用方案

  • 如何评估谈判风险


第四单元:有效确定谈判的时机

  • 谈判时机的分析

  • 谈判的四个时机

  • 从销售到谈判的转变过程

  • 发掘您的优势

  • 谈判主动权设计

  • 如何设计时机和路径图

  • 谈判的三大图表


第五单元:如何确定谈判的可行方案

  • 谈判的方案选择

  • 如何制定销售谈判方案

  • 谈判方案的运用

  • 形势分析

  • 发现可行方案

  • 修正和完善你的最终方案


第六单元:销售谈判开场阶段策略

  • 进行销售谈判的开场

  • 创造销售谈判气氛

  • 确定销售谈判议程

  • 如何正确报价

  • 大胆开价

  • 报价后应对客户的IGNORE技巧

  • 绝不接受第一次报价

  • 大吃一惊

  • 给对方设计情绪线路

  • 让对方引入您的问题线路

  • 聚焦在目标而不是问题上


第七单元:销售谈判中期阶段策略

  • 重新评估对方的意图

  • 分析解决对方问题的方案

  • 在销售谈判中策略性让步

  • 在销售谈判中避免折中困境

  • 给对手一个“”模糊的上级”

  • 避免对抗性谈判

  • 不断亮出“樱桃树”

  • 给猴子旁边放个“桃子”

  • 如何应对“”烫手山芋”

  • 一定要索取回报

  • 面对僵局的处理方法


第八单元:销售谈判后期阶段策略

  • 对方在后期的谈判策略

  • 常见的策略分析

  • 对方如果是多人您如何应对

  • 如何判断对方的黑白脸策略

  • “在手心”写上您的谈判目标

  • 识破对方的诡计

  • 设计让步模式

  • “敲边鼓”探询

  • 如何在合作性条款上争取利益

  • 适当时有效的“反悔”

  • “无奈”接受也是一种技巧

  • 衡量您的目标  


第九单元:把谈判成果变为现实利益

  • 草拟协议

  • 草拟销售合同

  • 做好合同的审核

  • 巧妙地准备一个签字仪式

  • 为合同履行建立备忘录

  • 如何为您下一次谈判设计“埋伏”

  • 把“信用和信任”当成谈判资产


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